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企业中如何促进团队的协作?

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企业中如何促进团队的协作?

发布:2020-02-17 04:38

  企业团队协作不力,不仅会丧失获得良好业绩的机会,而且会打击组织内员工的士气、破坏和谐的工作氛围。进而导致员工因寻求更好的工作环境而降低忠诚度,为此,要确保团队协作有力,建议您可以采取以下的措施: 向员工阐明协作不力可能导致的严重后果 榜样的力量是无穷的,而对比所产生的落差更能引起员工的重视和关往。将发生在身边团队协作成功的例子与协作不力、团队目标没有实现、个人努力付之东流的例子做比较,让员工自己得出如何在团队内加协作的结论。 建立共同的愿景 有效的团队协作需要具有一个大家共同迫求的、有意义的目标,这个目标是在员工个人目标层次之上的,它能够为团队成员指引方向,提供推动力,并传递相互协作的重要性。进行必要的培训,帮助员工学习协作的技巧 团队协作不仅仅是一种态度。更是一种技巧,因此需要通过一定的集道来进行学习和实践,可以借助宜传、讨论、教育等手段对员工进行技术相关性、技能互补性和人际沟通等方面的培训,让员工清楚地知道哪些方面可以得到别人的合作支特,以及如何进行协作交流。 以技能互补为基础建立团队结构 在团队的组建之初,就应该考虑团队的协作问鹿。以却技能互补汤为原则来构建团队,可以令员工由干自身能力上的局限很自觉地加强与其他成员的相互协作。 培养团队协作的信任基础 团队成员之间相互高度信任,是高绩效团队协作的一个特点。培养团队成员间的相互信任,就要让员工知道他既是在为白己的利益而工作,也是在为别人的利益而工作,并尽最大可能保持团队内部开诚布公的工作方式。 在利益分配上突出共同利益 为了强化团队协作摘神,可以果用以业绩为基础的团队工资制。在这种体制下每个团队成员获得的工资以及业绩加薪的数额和比例既取决于成员的个人努力(即个人成绩),也取决于团队的整体业绩,即取决于全体成员的共同努力。其体可以采取如下的做法:在明确团队的职能和任务分工的前提下,员工收入由团队成员的革本工资、个人业绩工资和团队业绩奖金三个部分构成,其中,基本工资是固定部分,个人业绩工资和团队业绩奖金是浮动部分,每位成员的团队业绩奖金的数额随团队业绩的变化而变化。 制定必要的规则 团队协作应该辅之以制度保证。团队并不是“松散”、“虚拟”的代名词,团队的目标、工作场所布置、员工的绩效考核、团队成员岗位职责的划分、相互协作的要求和工作规范等,都应该形成规范化的制度文木,不折不扣地得到落实。 确立以团队目标为基础的行为导向 团队目标的实现要靠团队成员的共同努力来达成。要使团队成员能够有效地共同协作工作,每一个成员都必须清楚地认识到他和其他成员的行为目标是什么,怎样的行为才符合整个团队的需要。 以制度来保证信息交流和知识共享 信息交流和知识共享成为团队协作顺畅的重要前提.建立这样的保障机制,能够促进成员之间交流有关工作、个人知识和个人成就的信息,也可以使每一个人认识到自己和他人的贡献,从而促进团队协作的进行。 总之,促进企业团队的协作,能够使个人价值在团队目标实现的同时得到体现,并且可以营造出和谐的企业团队内部环境,从而使员工形成对工作的满意,有效地提升员工的忠诚度。 小贴士: 团队目标是全体团队成员的行动方向,它规定了有益的团队行为和有害的团队行为。

  同在一个办公室工作,与同事之间会存在某些差别,知识、能力、经历造成在对待和处理工作时,会产生不同的想法。交流是协调的开始,把想法说出来,听听对方的想法;

  即使各方面都很优秀,即使认为一个人的力量就能解决眼前的工作,也不要显得太张狂。要知道以后还有很多不可预知的事情,以后并不一定能只凭一个人完成一切。还是做个友善的人吧,平等地对待对方。

  一加一大于二,但应该让它变得更大。培养创造能力,不要安于现状,试着发掘潜力。一个有不凡表现的人,除了能保持与人合作以外,还需要所有人乐意与你合作。

  请把同事和伙伴当成朋友,坦然接受他的批评。一个对批评暴跳如雷的人,每个人都会敬而远之的

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